深圳市华天谋企业管理顾问有限公司(CTPM华天谋)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。**从事TPM管理、5S/6S管理、精益生产等现场管理咨询服务。公司一直致力于为制造型企业实现4大目标：灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化;为企业培养了大批CTPM精益管理*; CTPM华天谋不仅是中国企业用得上，而且是中国企业用得起的综合生产性管理咨询顾问。从人、机、料、法、环入手，对企业的P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(交期)、S(安全)、M(士气)、T(综合运营)等方面的指标进行持续改善。

　　深圳市华天谋企业管理顾问有限公司能为企业做些什么?

　　提供**分工的优势来解决企业存在的问题;提供外部高端人力资源;提供第三方力量推动管理进步;为企业导入新的管理概念和方法;帮助解决企业的管理与经营问题;帮助企业建立管理框架;为企业设计和实施新的管理体系;为企业培训管理人员及员工;提供系统性的解决方案;提供针对性的管理模式;提供可操作的运作方案。

　　华天谋咨询核心业务介绍：

　　5S/6S系列

　　通过手把手的辅导，实现以下效果

　　通过三天一层楼建设六个样板区

　　经过5S的系列工具，建设*、可视化的现场

　　导入提案制度激活全员的改善氛围

　　TPM系列

　　通过手把手的辅导，构筑或夯实以下管理机制

　　建立健全设备保全体系

　　制造过程标准品质管理方式

　　全员参与改善的活动机制

　　员工的技能提升管理体系

　　课题运营机制

　　IE精益Lean六西格玛系列

　　通过手把手的辅导，实现以下突破

　　制造效率提升(人均产能，制造周期)

　　提高计划物控准确性

　　直行率提高

　　痼疾性品质问题解决

　　TPI综合战略革新系列

　　通过1～3年的辅导，构筑以下机制

　　建立全面目标管理体系

　　运营战略任务分解及实现系统

　　运营极限目标挑战活动

　　**产品：

　　“3天1层楼36小时实战”为企业现场定做6个现场标准化、可视化、规范化的可复制的样板区，在打造样板的同时为企业**培养样板区推进人才; 将世界*生产企业的细胞迅速移植到工厂现场，还不错!**解决企业**的心病，让企业管理者和员工看到奇迹在自己身上发生。

　　长效产品：

　　“3年36个月手把手咨询”，为企业度身**并运作全面改善6大系统机制：现场(设备)管理持续提升机制;员工全员参与机制;**巡检互动机制;课题组活动机制;革新改善目标机制;企业活性化机制。使企业各项管理升级全面落地、生根、开花、结果。确保建成国内行业参与者企业，**倒塌!